中國五金行從業(yè)上世紀年代以來,就是一直保持高速發(fā)展的態(tài)勢,目前已成為世界上重要的五金制品大國。但不可否認的是我國五金行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、品牌經(jīng)營、營銷管理、企業(yè)規(guī)模、資金實力等諸多方面與世界五金知名企業(yè)還存在著較大的差距,放眼未來,如何讓五金行業(yè)從諸多競爭中脫穎而出,便是我這次的話題。
隨著國內(nèi)“十二五”政策的風靡和落實,新一輪競爭悄然上演。在這動蕩的國際經(jīng)濟環(huán)境下,誰又能堅持到最后,誰又將被淘汰?誰又會鳳凰涅?國內(nèi)房價的高漲,生活用品上漲,中小型五金企業(yè)是否能把握國內(nèi)市場?資本主義的保護政策,出口退稅的取消,大型企業(yè)是否能進發(fā)國外市場?自主創(chuàng)新能力低下,品牌乏力,中國五金行業(yè)是否能突破國外發(fā)展模式限制,殺出一條屬己的血路?顯然,未來掌握在自己手中。而中國自入世貿(mào)組織后,伴隨經(jīng)濟的一體化浪潮,全球制造業(yè)加速向中國大陸地區(qū)轉(zhuǎn)移已是大勢所趨,中國也將逐步發(fā)展成為世界級的制造業(yè)基地。怎樣在這市場競爭暴風里涅?怎樣在這龐大的經(jīng)濟鏈條上發(fā)展?怎樣利用本土優(yōu)勢扭轉(zhuǎn)乾坤?鄙人不才,簡作以下幾點:
一、人才是企業(yè)生存競爭力和創(chuàng)新的源泉。眾所周知,二十一世紀是人才的世紀,而人才競爭不僅僅是國與國之間的競爭,對于缺乏自主創(chuàng)新能力的大中小企業(yè),人才的競爭顯得尤為重要。通過納入人才,提高企業(yè)創(chuàng)新能力,規(guī)范企業(yè)管理模式,才能更好的在競爭中獲取動力,而人才優(yōu)勢則可以令企業(yè)占領(lǐng)市場先機,讓企業(yè)在市場競爭中脫穎而出,一流的人才對企業(yè)生產(chǎn)線的作用不容小視,一流人才以腦力勞動結(jié)合體力勞動,將技術(shù)知識轉(zhuǎn)化為“潛在”生產(chǎn)力,從而使 “潛在”生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力,變成物質(zhì)財富。而這過程則會推動自主創(chuàng)新,實現(xiàn)創(chuàng)新利益雙盈,總的來說,企業(yè)人才的納入玉培養(yǎng)對企業(yè)產(chǎn)品成本的降低和對中低檔產(chǎn)品質(zhì)量的提升有著重要作用。
二、多線發(fā)展不如單一轉(zhuǎn)產(chǎn)。有些五金企業(yè),可能會受到經(jīng)濟學上所謂“雞蛋分籃裝”理論的迷惑,將資金投入各個領(lǐng)域,為求獲取更高利益。不錯,分散投資和多元化精英能夠提高企業(yè)的適應能力和應變能力,也能提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有面,分散風險。然而,對于中小五金企業(yè)來說,分散的不是風險,是實力。在經(jīng)典管理理論中就有這么一個觀點:企業(yè)應始終圍繞核心能力,不應遠離核心業(yè)務而貿(mào)然進入新產(chǎn)品。
所以,專一、專業(yè)不是固執(zhí)己見,更不是抱殘守缺,而是一種穩(wěn)妥的經(jīng)營策略。多元化經(jīng)營的模式早已見慣司空,生產(chǎn)水龍頭的五金企業(yè),同時也可能是陶瓷馬桶的制造商。“以縱向發(fā)展為主,以橫向發(fā)展為輔”這樣的經(jīng)營模式有利亦有弊,而我覺得,對中小五金企業(yè)來說,多元化就像一道七色彩虹,雖然繽紛炫目,卻很難抓在手中,就像打出去的拳頭,只有五指緊握,才能形成戰(zhàn)斗力,而在市場競爭中,我們的實力,就是伸出去的手,只有采取專一、專業(yè)的策略,才能成為握緊的拳頭。
三、突破國外發(fā)展模式限制,把握國內(nèi)外市場。我國五金生產(chǎn)企業(yè)中相當一部分以外貿(mào)出口為主,一些企業(yè)還采取先國外后國內(nèi)的發(fā)展模式,盲目追求國外市場的強大購買力,豐厚利潤以及相對簡單的銷售模式,使不少企業(yè)喪失了創(chuàng)立品牌、提高研發(fā)能力、拓寬銷售渠道、培育銷售隊伍的好時機。而五金行業(yè)又對出口依賴性很強,金融寒流襲來,這一致命弱點看得越加清楚。
加上受國內(nèi)房價、物價上漲影響,五金行業(yè)發(fā)展前景尚不明朗。
但咬咬牙關(guān),把持好心態(tài),難關(guān)始終會度過的。目前要做的應是鞏固已占有的市場,進一步培育和開拓新的市場,進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,加快新產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)技術(shù)向集約化、柔性化、自動化、專業(yè)化以及生產(chǎn)配套網(wǎng)絡(luò)化等方向發(fā)展。只有穩(wěn)拿國內(nèi)市場,提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能更好的開拓國際市場。
四、打造自主品牌,樹立中國企業(yè)形象。五金品牌的打造,應該說是任何一個品牌的打造都是非常不容易的。品牌的打造需具備兩個條件:一、產(chǎn)品質(zhì)量。二、廠家的服務。具備這兩個條件,這個品牌才可以打造。五金雖是小五金,入行的門檻比較低,但是牽扯到對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握和服務的延續(xù)都存在一定的差異化。品牌是堅持要第一,第二是服務的延續(xù),通過這兩塊,填補到產(chǎn)品和五金消費行業(yè)中的空白。有些東西并不是說商家或是廠家,通過單方面可以形成的。
其實整個品牌的建立必須通過廠家和商家完整的結(jié)合和市場的需求,包括服務的需求才完整達到。對品牌的認同是一條必走之路,但是肯定是一條坎坷之路。唯有品牌的打造,才能逐步由定牌生產(chǎn)、中性包裝的出口方式轉(zhuǎn)向出口自己的名牌產(chǎn)品。定牌生產(chǎn)、中性包裝生產(chǎn)方式確實對快速擴大我國五金產(chǎn)品出口起了重要作用,但這并非長遠之計,這種操作方式無法樹立中國企業(yè)的形象。創(chuàng)出自己品牌,發(fā)展自己獨立的經(jīng)營模式,亦是優(yōu)勝關(guān)鍵。
五、綠色發(fā)展,走在節(jié)能前端,從長遠的戰(zhàn)略意義上看,綠色發(fā)展,對五金行業(yè)今后的發(fā)展之路,可謂百利而無害,五金行業(yè)對資源的依賴性巨大,而學會如何節(jié)約資源,則是企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的一個關(guān)鍵跳躍點。而建立網(wǎng)點五金舊件回收對資源利用有著顯著作用。通過研制,對資源利用率提到更高的百分比,這不但能降低生產(chǎn)成本,還能更好的走可持續(xù)發(fā)展道路。
腳踏實地,自主創(chuàng)新,吸納人才,綠色發(fā)展。在此,祝我國五金行業(yè)持續(xù)輝煌,生生不息!