近幾年中國五金機電市場的建設速度比較快，全國絕大多數的省級行政區(qū)域和一級城市或一級市場均被覆蓋，就總體而言，發(fā)展是均衡的，布局是合理的，總量及類型也是與產業(yè)規(guī)模、市場容量以及區(qū)域經濟發(fā)展水平相匹配的。
絕大多數專業(yè)市場經營狀況較好，就總體而言，上世紀九十年代形成的一、二代專業(yè)市場要好于近幾年新建的三代市場，但大多數一、二代專業(yè)市場均存在著商戶多而小的問題，年銷售額及商戶的平均銷售額和利稅額并不高；再者，產地型市場要好于銷地型市場，區(qū)域型市場要好于城市型市場。總結一下中國五金機電市場幾點經驗教訓如下
第一，五金機電專業(yè)市場的建設與發(fā)展，不能只看作是投資開發(fā)商或運營商的事，更應該看作是廣大制造商、經銷商和采購商的事，是我們五金行業(yè)協(xié)會的事。所以，行業(yè)協(xié)會要主動地、積極地的參與進去，主要是從宏觀的高度作好正確引導，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，解決要不要和建在什么地方的問題，同時還要從微觀的角度作好科學指導，幫助解決如何建和怎么發(fā)展的問題。
第二，切不可將五金機電專業(yè)市場的建設視為普通的房地產開發(fā)，也不可當作一般的商業(yè)地產去運作，同樣，購置商鋪的目的不可僅作為房產投資，更主要的是用作商業(yè)經營。五金機電專業(yè)市場是一個特定的專業(yè)項目，也是一個長線產品，其建設與發(fā)展會受到專業(yè)、產業(yè)、市場、資源、區(qū)位、功能、運營等多種因素的制約，同樣存在著投資風險，這種風險大多不是在建成后產生的，而是在規(guī)劃建設前就孕育著。
這幾年來，一些個案的主要教訓可集中表現在三個方面：一是開發(fā)建設的目的不夠端正，偏離了項目的本質與宗旨，同時思想與財力準備不足，由此產生的很多后續(xù)問題無法得以解決；二是對市場需求、商戶資源、市場景氣度等過于理想化，特別是明知本地商戶資源缺口很大，卻寄希望通過“筑巢引鳳”來成就市場，可惜巢太多，鳳太少；三是在選址時，對區(qū)位優(yōu)勢的分析評估不夠科學，忽視了“位”比“區(qū)”更重要的原理。類似這些硬傷，甚至致命傷，短期內很難愈合，就是神醫(yī)也難開出一個好處方。
第三，在五金機電專業(yè)市場的建筑模式上，究竟是“場”好還是“城”好？這不能一概而論，應因地制宜，從客觀需求去考量。但前幾年流行的對“城”的“復制風”實在不可取。對專業(yè)市場的商鋪，究竟是“售”好還是“租”好？這也不能一概而論，應取決于投資開發(fā)商的實力和策略，但試圖全部售出去的做法無論出于何種目的，也是不可取的。無論是投資開發(fā)商，還是市場經營戶，都須意識到，一旦專業(yè)市場存在危機，未來就有可能發(fā)生調整、轉型、甚至轉讓的情況，這時，“城”比“場”艱難，“售”比“租”被動。
五金機電專業(yè)市場的高檔化升級與我國五金機電流通業(yè)發(fā)展方向的關系專業(yè)市場不等同于市場，也不等同于流通，這是不同的概念。
大型高檔五金機電商貿城的出現，以及五金機電專業(yè)市場的不斷升級，這只是目前及未來一段時期內五金機電專業(yè)市場發(fā)展的一個趨勢，決不代表也不可能代表我國五金機電流通業(yè)未來發(fā)展方向。
目前這種模式的五金機電專業(yè)市場，只是我們國五金機電流通領域發(fā)展特定階段的產物，現仍處在成長階段，未來發(fā)生怎樣的變化還不十分清晰。但有一點卻很清晰，，也就是我國五金機電行業(yè)無論是制造業(yè)還是流通業(yè)，在由大國向強國的發(fā)展過程中，企業(yè)的數量會越來越少，企業(yè)的規(guī)模和實力會越來越大，必然會走一條依靠品牌，依靠技術含量，依靠強大的資本，實行跨區(qū)域、跨國，集團化、連鎖化經營之路。
試問，那時一個城市還有多少家經銷商？還需要多少個專業(yè)市場？即使是現在的高檔五金機電商貿城，其建筑形態(tài)恐怕也難以適應那時的流通業(yè)態(tài)、經營方式、物流配送等所發(fā)生的重大變化。
