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汽車(chē)部件模塊化引發(fā)日本部件企業(yè)重組

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-03-31
核心提示: 日本電產(chǎn)將收購(gòu)本田等出資的部件企業(yè)。今后,同樣的重組還有可能拓展到日本的其他企業(yè)。正在汽車(chē)制造領(lǐng)域普及的2種模塊化措施在背后起到了推動(dòng)作用。
 日本電產(chǎn)將收購(gòu)本田等出資的部件企業(yè)。今后,同樣的重組還有可能拓展到日本的其他企業(yè)。正在汽車(chē)制造領(lǐng)域普及的2種模塊化措施在背后起到了推動(dòng)作用。


    從本田到日本電產(chǎn)——10月30日,日本電產(chǎn)宣布收購(gòu)本田Elesys,對(duì)于這則消息,Elesys的員工難掩驚訝之情。Elesys生產(chǎn)的控制系統(tǒng)有一多半都賣(mài)給本田,其主力生產(chǎn)基地也位于本田的大本營(yíng)——宇都宮市。因?yàn)殚L(zhǎng)期與本田打交道,一位女員工憂心忡忡地說(shuō):“要是脫離了本田體系,真不知道會(huì)發(fā)生些什么。”

過(guò)去,部件企業(yè)的重組主要都是為了救濟(jì)業(yè)績(jī)低迷的企業(yè),而這次的舉動(dòng)則與過(guò)去完全不同。其背后的推動(dòng)力,是汽車(chē)行業(yè)開(kāi)展的“2種模塊化”。

一是部件企業(yè)組合多種技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的“部件模塊化”。通過(guò)此次收購(gòu),日本電產(chǎn)將能夠把自己的汽車(chē)馬達(dá)和Elesys的控制系統(tǒng)組合到一起。相對(duì)于單獨(dú)部件而言,兩個(gè)部件的組合更容易在性能和成本方面打開(kāi)突破口。
   

二是各大汽車(chē)企業(yè)紛紛開(kāi)展的“汽車(chē)設(shè)計(jì)模塊化”。這是一種把車(chē)輛劃分成若干模塊、通過(guò)改變組合來(lái)創(chuàng)造多款車(chē)型的方法,為了與第一種模塊化相區(qū)別,這種方法被稱(chēng)作“模塊設(shè)計(jì)”。因?yàn)楦鬈?chē)型之間共用大量的相同部件,所以部件企業(yè)需要擁有能夠在全世界供貨的網(wǎng)點(diǎn)和成本競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于構(gòu)建模塊化時(shí)代的采購(gòu)網(wǎng),“日本電產(chǎn)與Elesys的一體化對(duì)本田來(lái)說(shuō)也是件好事”(本田副社長(zhǎng)巖村哲夫)。因此,本田痛快地接受了日本電產(chǎn)伸出的“橄欖枝”。

汽車(chē)制造的理想狀態(tài)是上述2種模塊化相輔相成。因?yàn)槠?chē)企業(yè)愿意為多款車(chē)型購(gòu)買(mǎi)部件企業(yè)提案的模塊是最有效率的做法。但在部件企業(yè)中,能夠做到這一點(diǎn)的,還只有日本電產(chǎn)社長(zhǎng)永守重信瞄準(zhǔn)的目標(biāo)——“德國(guó)博世等大型供應(yīng)商”。

右表給出了全球銷(xiāo)售額排名前十的部件企業(yè),日本企業(yè)只有電裝和愛(ài)信精機(jī)榜上有名。

巖村副社長(zhǎng)鼓勵(lì)Elesys說(shuō):“希望Elesys在脫離本田的‘束縛’以后,自由地發(fā)起挑戰(zhàn)”。除Elesys外,本田體系最大的部件企業(yè)京濱也從2013年夏季開(kāi)始考慮與生產(chǎn)空調(diào)設(shè)備的三電開(kāi)展合作。在日本,著眼于2種模塊化的重組正在不斷擴(kuò)大。

豐田體系也受到波及

但是,如果把汽車(chē)企業(yè)出資和銷(xiāo)售額依賴(lài)度高視為本田副社長(zhǎng)巖村所說(shuō)的“束縛”,那么,被束縛的日本部件企業(yè)不在少數(shù)。在這些企業(yè)中,豐田體系的部件企業(yè)要遠(yuǎn)多于本田體系。

對(duì)于最近采取的戰(zhàn)術(shù),電裝經(jīng)理部的田井中直仁說(shuō)道:“考慮燃效的時(shí)候,也不能只看發(fā)動(dòng)機(jī)部件,提案時(shí)還要保證空調(diào)、控制等所有部件的協(xié)調(diào)。”但是,像電裝這樣能夠自行開(kāi)展模塊化的企業(yè)寥寥無(wú)幾。對(duì)于包括中小微企業(yè)在內(nèi)的“豐田軍團(tuán)”,模塊化很可能會(huì)成為重組的誘因。

日本模塊設(shè)計(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)日野三十四向部件企業(yè)強(qiáng)調(diào)說(shuō):“不能‘只顧承包’,向汽車(chē)企業(yè)提供有益的信息才是制勝之道。”

隨著日元過(guò)度升值得到糾正,中國(guó)及韓國(guó)部件的威脅已經(jīng)淡化,但是,日本企業(yè)仍沒(méi)有閑暇喘息。如果無(wú)法搭上模塊化的大潮,日本的汽車(chē)部件產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。

 

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