我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，以及他們背后的民營(yíng)企業(yè)家，有一個(gè)特有的現(xiàn)象，某集團(tuán)高層管這叫做“野蠻生長(zhǎng)”——從無(wú)到有、從小到大，民營(yíng)企業(yè)的生存邏輯既簡(jiǎn)單又悲壯：一個(gè)變革的時(shí)代，一群過(guò)河的人，一種“野蠻生長(zhǎng)”的力量。而這個(gè)野蠻生長(zhǎng)在LED照明行業(yè)表現(xiàn)更為典型。
如果以2003年我國(guó)“半導(dǎo)體照明工程”啟動(dòng)為計(jì)算節(jié)點(diǎn)，我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)今年已經(jīng)進(jìn)入到第11個(gè)年頭。11年的發(fā)展讓LED照明產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)培育階段走向了野蠻生長(zhǎng)階段。
我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)的野蠻生長(zhǎng)大概從2009年開(kāi)始，如今正進(jìn)入野蠻發(fā)展高速期。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此前2012—2013年LED照明行業(yè)所出現(xiàn)的倒閉潮標(biāo)志著LED照明行業(yè)野蠻生長(zhǎng)階段的終結(jié)。然而事實(shí)顯然不是，對(duì)于LED照明行業(yè)而言，野蠻生長(zhǎng)僅僅只是開(kāi)始。
如今LED照明行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)還停留在大流通類產(chǎn)品上，2013年，LED球泡、LED天花燈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已走到臨界點(diǎn)，今年的焦點(diǎn)將集中LED面板燈、LED支架燈，或許也將引燃到LED燈帶。盡管涉及品類已不少，但是要從野蠻走向文明還得向更多領(lǐng)域滲透，從而完成由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向渠道競(jìng)爭(zhēng)，以渠道競(jìng)爭(zhēng)支持品牌競(jìng)爭(zhēng)，最后走向資本競(jìng)爭(zhēng)的歷程。
在野蠻生長(zhǎng)期，因?yàn)楦鞣矫娴氖`較小，為產(chǎn)業(yè)提供了快速發(fā)展的土壤和環(huán)境，連續(xù)多年我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)都以高于20%的速度發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平，甚至接近40%的發(fā)展速度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破2000億元，正向3000億元邁進(jìn)。
“野蠻利于生長(zhǎng)，文明才能成長(zhǎng)”，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡不變的規(guī)律。值得注意的是在野蠻生長(zhǎng)期，企業(yè)應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取盡量完善自身，走向規(guī)范化發(fā)展之路。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)也一樣。
例如保健品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在行業(yè)發(fā)展初期，一大批品牌得到迅猛發(fā)展，一度成為國(guó)人無(wú)人不知道的品牌，然而當(dāng)行業(yè)日漸成熟，走向規(guī)范時(shí)，如今停留在我們視野中的還有多少呢?
放在以前，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成熟要經(jīng)過(guò)十幾年，甚至幾十年，但是如今的時(shí)代不這樣了，從野蠻走向文明的時(shí)間會(huì)快速縮短。接下來(lái)，如何從野蠻生長(zhǎng)變成文明生長(zhǎng)才是LED照明企業(yè)思考的問(wèn)題。
