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手機廠商扎堆互聯(lián)網(wǎng) 低價智能機大戰(zhàn)升級

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-01-21
核心提示:截至昨日上午10點,酷派公司新推出的機型——售價888元的大神F1僅5天時間網(wǎng)上預(yù)約量就輕松地超過了1000萬臺。兩周前,酷派另一款定價1888元的酷派大神機型在5天內(nèi)預(yù)約量達800萬臺。

截至昨日上午10點,酷派公司新推出的機型——售價888元的大神F1僅5天時間網(wǎng)上預(yù)約量就輕松地超過了1000萬臺。兩周前,酷派另一款定價1888元的酷派大神機型在5天內(nèi)預(yù)約量達800萬臺。

  事實上,不管是紅米、華為榮耀3C,或者是大神系列,都因?qū)嶋H產(chǎn)能和庫存大大低于預(yù)約量被指為“饑餓營銷”。有分析人士指出,盡管許多國家的智能手機市場都面臨飽和,但新興市場對廉價智能手機的需求仍在推動市場發(fā)展,這也給華為、聯(lián)想、中興、酷派、小米等中國廠商創(chuàng)造了機遇。長期以來,傳統(tǒng)手機廠商受困于高額的渠道、庫存積壓等成本,而小米開創(chuàng)的電商模式,依托于互聯(lián)網(wǎng),不需要渠道、不需要倉庫,通過預(yù)約,降低了成本和庫存風(fēng)險。國內(nèi)傳統(tǒng)手機廠商看到了電商平臺帶來的巨大商機,在2013年紛紛進軍電商領(lǐng)域。

  有業(yè)內(nèi)人士表示,在2013年以前,酷派、華為、中興、聯(lián)想等傳統(tǒng)手機廠商的主要銷售渠道仍以運營商渠道和社會渠道為主,傳統(tǒng)渠道的市場份額超過90%,電商渠道目前的占比不足10%。但自2013年開始,以“中華酷聯(lián)”為代表的傳統(tǒng)手機廠商紛紛調(diào)整策略進軍電商領(lǐng)域,低價智能機的競爭日趨激烈。

  價格戰(zhàn)已然開始。華為、中興、酷派近日推出的新品手機都被指針對小米。華為榮耀系列新品自上市就把小米鎖定為競爭對手,相對于紅米799元的價格,華為推出了798元的榮耀3C。而小米則迅速作出反應(yīng),宣布紅米降價100元,699元低價銷售。

  值得注意的是,京東商城已開設(shè)了手機預(yù)約頻道,記者注意到,海信、康佳、TCL、百度等已進駐該頻道,均推出了各自品牌的低價智能機,低價智能機市場的硝煙味愈來愈濃。

  投中研究院研究主管宋紹奎認為,小米模式改變了手機傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式,而且通過預(yù)約搶購模式,手機的銷售也不存在過去的庫存風(fēng)險。不過,小米模式雖然容易復(fù)制,但各家廠商能否結(jié)合自身的優(yōu)勢運作好也是一大問題,畢竟打價格戰(zhàn)只能是一時的策略,要想在競爭日趨激烈的手機市場站,需要依靠廠家的品牌議價能力和手機的軟件環(huán)境。

 

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