轉(zhuǎn)型升級(jí)如火如荼地進(jìn)行，企業(yè)“機(jī)器換人”正進(jìn)行得熱火朝天。轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程是動(dòng)態(tài)、智慧的，模具企業(yè)主們不停地探索與思考，有著新的想法以及領(lǐng)悟。
機(jī)器換人并不是不要人，而是讓兩者都發(fā)揮最大的效用
自從永康掀起“機(jī)器換人”的熱潮，做涂裝設(shè)備的企業(yè)就火得不行，工程根本來不及做。
“現(xiàn)在用的涂裝設(shè)備都比較先進(jìn)，能為企業(yè)節(jié)省大筆成本，謀求更大利潤(rùn)，為此企業(yè)爭(zhēng)相上馬。”夏益杰說，并非所有的企業(yè)都適合安裝涂裝流水線，一是因?yàn)榘惭b涂裝流水線的成本太高，實(shí)力不夠的企業(yè)根本沒法承受；二是因?yàn)楣竟芾砗蛦T工素質(zhì)跟不上的話，難以獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
在他看來，做涂裝就要跳出涂裝來做，僅限于為企業(yè)提供設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是幫助企業(yè)培養(yǎng)一批管理人才，調(diào)整企業(yè)管理模式。“先進(jìn)的設(shè)備，落后的管理模式肯定是不相符的。”他說，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備，但管理還停滯不前，企業(yè)仍然得不到發(fā)展。企業(yè)要有更加完善的管理體系和管理人才，才能迅速成長(zhǎng)起來。
“這與近些年來國(guó)際上不斷推廣的精益生產(chǎn)模式不謀而合。”夏益杰說，簡(jiǎn)單的“機(jī)器換人”，是把人從簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)中換下來，并不是不要人，而是把人放到更有用的地方，讓機(jī)器和人都能發(fā)揮最大的效用，這才是“機(jī)器換人”的最終目的。有完善的管理模式，加上出色的管理人才，再配合先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
用高新裝備換來高技術(shù)人才
“制約模具行業(yè)發(fā)展的主要因素是人才和裝備。”國(guó)際模協(xié)秘書長(zhǎng)羅百輝指出，模具作為工業(yè)之母，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮的作用尤其重要，要從源頭上進(jìn)行工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“人才與高級(jí)裝備都不可或缺，兩者相輔相成，裝備最終還是需要人才操控。”
在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，“機(jī)器換人”成了不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢(shì)。但是在羅百輝看來，機(jī)器換人并不意味著把人全部換掉，而是利用轉(zhuǎn)型裝備升級(jí)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)高科技人才。記者了解到，一直以來，人才匱乏的問題在各個(gè)行業(yè)都存在，但是在模具行業(yè)尤為突出。“現(xiàn)在的形勢(shì)日新月異，永康的模具從業(yè)人員大多從拖拉機(jī)廠、電動(dòng)工具廠、閥門廠、汽車電機(jī)廠等企業(yè)出來的，很多新技術(shù)順應(yīng)得沒那么快。”他說，一直以來，大家說的“機(jī)器換人”是在勞動(dòng)密集、技術(shù)含量低的環(huán)節(jié)，用機(jī)器替代人工。但是在模具行業(yè)，更多意味著用機(jī)器換高科技人才。
模具行業(yè)是一個(gè)投資密集型、技術(shù)密集型的行業(yè)。永康有模具及加工企業(yè)1000多家，但龍頭企業(yè)少，作坊式個(gè)體運(yùn)營(yíng)戶依然占絕大多數(shù)。截至目前，當(dāng)?shù)剡€沒有一家模具企業(yè)的年產(chǎn)值能超越5000萬元。大多數(shù)企業(yè)受資金限制，很難購進(jìn)大型、高精度的設(shè)備。即使引進(jìn)了這些設(shè)備，也常常由于運(yùn)用率不高而長(zhǎng)期閑置，更需要引進(jìn)高科技人才，來提升整個(gè)行業(yè)質(zhì)量，以工業(yè)之母撬動(dòng)工業(yè)發(fā)展。
