職業(yè)發(fā)展、績(jī)效發(fā)展計(jì)劃、生涯規(guī)劃……這些管理名詞聽來都不錯(cuò)，然而職場(chǎng)并不總是會(huì)按照你自己的意志發(fā)展的。坦率地講，在公司這個(gè)名利場(chǎng)里，炒人和被人炒這個(gè)事情，你都得要有準(zhǔn)備。常在職場(chǎng)漂，哪有不被炒的，除非你是拿鐵飯碗的公務(wù)員。
別以為努力工作就是保住工作的不二法門，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，“政治立場(chǎng)”不穩(wěn)被炒的幾率大大高于績(jī)效不好的，前者可能還是后者的好幾倍，它還并不因?yàn)槟阍谕馄蠡騼?nèi)企而有所不同。
通常新官上任后的幾個(gè)月就是炒人事件的高發(fā)期。大多數(shù)的“新官”喜歡用“理念相同”的人，說得清楚點(diǎn)就是職場(chǎng)裙帶。任誰都免不了這個(gè)俗，再公正的人，喜歡用的人還是自己的熟人，或者“理念相同”的人。古往今來無論職場(chǎng)還是官場(chǎng)都是如此，有坐轎子的，就有抬轎子的。
新官們——尤其是沒有太多管理經(jīng)驗(yàn)的新官——之所以喜歡炒人，其實(shí)是出自對(duì)自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的，他們?cè)诠ぷ魃系牡谝粋€(gè)問題就是如何面對(duì)他的新下屬。但是，完全和這些新同事打成一片的局面通常短時(shí)間內(nèi)很難出現(xiàn)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中硬是出現(xiàn)一些頂著干的下屬，這種個(gè)案通常會(huì)影響到整個(gè)管理氛圍，從而導(dǎo)致新官的權(quán)威下降。炒人這種手段，這時(shí)候就含有震攝的作用，也是為了自己的職位安全。
但一個(gè)管理者的權(quán)限并非是無限的，再高的職位也是如此。他肯定要受到上級(jí)的行政鉗制，也會(huì)受到下級(jí)和同事之間的影響力鉗制。況且，硬炒人也會(huì)造成不好的輿論，再是任人唯親或者唯友的管理者，也不敢堂而皇之地這么干，因?yàn)檫@和職場(chǎng)的“明規(guī)則”是相悖的。
既然和明規(guī)則相悖，那么，他們就會(huì)用些職場(chǎng)的潛規(guī)則。剛硬地通知下屬“你被解雇了”這種事情，如果不是理由十分充分或是管理者足夠笨，通常發(fā)生的幾率并不大。解雇人也是一種藝術(shù)，現(xiàn)今培訓(xùn)公司甚至專門開設(shè)有這樣的人力資源課程，學(xué)起來倒也不算難。
對(duì)于那種不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻煩的人，管理者通常使用的手段是調(diào)換崗位。當(dāng)然，那種崗位肯定不會(huì)是讓你能舒服的，它們不外乎明升暗降、讓你去不愿意去的地方和部門或者是找個(gè)你不喜歡的人天天盯著你。
通常明升暗降是炒高管的技巧，這種手段類似于查貪官，先把你從自己的“老根據(jù)地”里拔出，晉升一級(jí)(當(dāng)然，不消說，肯定是一個(gè)位高沒權(quán)的副職或者閑職)，然后派入信得過的自己人，查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不干凈，那么不消多時(shí)，老賬新賬就會(huì)和你一起算了。
如果以前做事還算仔細(xì)，沒有給人留下什么把柄，那也沒有關(guān)系，職場(chǎng)上失去根據(jù)地就像一個(gè)飄零的浮萍，假使你想混日子，盡管混，反正你下的賭注是自己的職業(yè)生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。
如果你還想做點(diǎn)事情，那么只能是自己提出辭職，公司表示遺憾之后歡天喜地地送你出門。那種閑職上晃的越久，就越?jīng)]有市場(chǎng)價(jià)值，也越來越會(huì)感到憋悶。過去幾年國(guó)內(nèi)幾家著名企業(yè)高管出走的案例，實(shí)際上大多都是屬于這種解雇技巧的。上司在對(duì)外的言辭上當(dāng)然也會(huì)宣稱某某人的離去是公司的一大損失，但心里卻難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。
讓你去個(gè)不愿意去的部門或者不愿意管的地盤，那通常是對(duì)中級(jí)管理者的手段。對(duì)銷售經(jīng)理，通常用的多的是削減地盤或者“發(fā)配”到很遠(yuǎn)。這招通常很管用，尤其是后者，假使一個(gè)在上海做的好好的銷售經(jīng)理，并且家也在此處，硬是要外派東北，并且告知“這是公司的決定”、“一切要以公司利益為重”。說這話的時(shí)候，通常潛臺(tái)詞也就是“這是我新官的決定”、“一切要以我的利益為重。”這種抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。
別以為努力工作就是保住工作的不二法門，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，“政治立場(chǎng)”不穩(wěn)被炒的幾率大大高于績(jī)效不好的，前者可能還是后者的好幾倍，它還并不因?yàn)槟阍谕馄蠡騼?nèi)企而有所不同。
通常新官上任后的幾個(gè)月就是炒人事件的高發(fā)期。大多數(shù)的“新官”喜歡用“理念相同”的人，說得清楚點(diǎn)就是職場(chǎng)裙帶。任誰都免不了這個(gè)俗，再公正的人，喜歡用的人還是自己的熟人，或者“理念相同”的人。古往今來無論職場(chǎng)還是官場(chǎng)都是如此，有坐轎子的，就有抬轎子的。
新官們——尤其是沒有太多管理經(jīng)驗(yàn)的新官——之所以喜歡炒人，其實(shí)是出自對(duì)自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的，他們?cè)诠ぷ魃系牡谝粋€(gè)問題就是如何面對(duì)他的新下屬。但是，完全和這些新同事打成一片的局面通常短時(shí)間內(nèi)很難出現(xiàn)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中硬是出現(xiàn)一些頂著干的下屬，這種個(gè)案通常會(huì)影響到整個(gè)管理氛圍，從而導(dǎo)致新官的權(quán)威下降。炒人這種手段，這時(shí)候就含有震攝的作用，也是為了自己的職位安全。
但一個(gè)管理者的權(quán)限并非是無限的，再高的職位也是如此。他肯定要受到上級(jí)的行政鉗制，也會(huì)受到下級(jí)和同事之間的影響力鉗制。況且，硬炒人也會(huì)造成不好的輿論，再是任人唯親或者唯友的管理者，也不敢堂而皇之地這么干，因?yàn)檫@和職場(chǎng)的“明規(guī)則”是相悖的。
既然和明規(guī)則相悖，那么，他們就會(huì)用些職場(chǎng)的潛規(guī)則。剛硬地通知下屬“你被解雇了”這種事情，如果不是理由十分充分或是管理者足夠笨，通常發(fā)生的幾率并不大。解雇人也是一種藝術(shù)，現(xiàn)今培訓(xùn)公司甚至專門開設(shè)有這樣的人力資源課程，學(xué)起來倒也不算難。
對(duì)于那種不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻煩的人，管理者通常使用的手段是調(diào)換崗位。當(dāng)然，那種崗位肯定不會(huì)是讓你能舒服的，它們不外乎明升暗降、讓你去不愿意去的地方和部門或者是找個(gè)你不喜歡的人天天盯著你。
通常明升暗降是炒高管的技巧，這種手段類似于查貪官，先把你從自己的“老根據(jù)地”里拔出，晉升一級(jí)(當(dāng)然，不消說，肯定是一個(gè)位高沒權(quán)的副職或者閑職)，然后派入信得過的自己人，查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不干凈，那么不消多時(shí)，老賬新賬就會(huì)和你一起算了。
如果以前做事還算仔細(xì)，沒有給人留下什么把柄，那也沒有關(guān)系，職場(chǎng)上失去根據(jù)地就像一個(gè)飄零的浮萍，假使你想混日子，盡管混，反正你下的賭注是自己的職業(yè)生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。
如果你還想做點(diǎn)事情，那么只能是自己提出辭職，公司表示遺憾之后歡天喜地地送你出門。那種閑職上晃的越久，就越?jīng)]有市場(chǎng)價(jià)值，也越來越會(huì)感到憋悶。過去幾年國(guó)內(nèi)幾家著名企業(yè)高管出走的案例，實(shí)際上大多都是屬于這種解雇技巧的。上司在對(duì)外的言辭上當(dāng)然也會(huì)宣稱某某人的離去是公司的一大損失，但心里卻難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。
讓你去個(gè)不愿意去的部門或者不愿意管的地盤，那通常是對(duì)中級(jí)管理者的手段。對(duì)銷售經(jīng)理，通常用的多的是削減地盤或者“發(fā)配”到很遠(yuǎn)。這招通常很管用，尤其是后者，假使一個(gè)在上海做的好好的銷售經(jīng)理，并且家也在此處，硬是要外派東北，并且告知“這是公司的決定”、“一切要以公司利益為重”。說這話的時(shí)候，通常潛臺(tái)詞也就是“這是我新官的決定”、“一切要以我的利益為重。”這種抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。
