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南國壓鑄 春意盎然

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-10-26  作者:周唯

世界制造業(yè)向我國沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移,珠江三角洲是承接世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)地區(qū),作為壓鑄業(yè)大省的廣東省,具有很多優(yōu)勢,珠三角地區(qū)迅速發(fā)展中的汽車、摩托車、機(jī)械、家電、五金、建筑、金屬制品、通訊設(shè)備、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等,對工業(yè)配件、材料和金屬加工機(jī)械的需求日益增加,珠三角已經(jīng)成為國內(nèi)最大的消費(fèi)市場,也是產(chǎn)品最大的生產(chǎn)和出口基地。

隨著汽車工業(yè)的躍升,汽車零部件市場不斷擴(kuò)大,壓鑄工業(yè)則是汽車工業(yè)重要的支撐之一。汽車工業(yè)的發(fā)展,也為廣東壓鑄工業(yè)展現(xiàn)了更為廣闊的市場前景。

20104月,中華壓鑄網(wǎng)廣東考察組前往廣東省,一一走訪了廣東省一些壓鑄企業(yè),與廣東省的精英企業(yè)家們進(jìn)行了融洽的交流。

市場又現(xiàn)繁榮

肇慶市鴻特精密壓鑄有限公司,是此次我們走訪的第一家壓鑄企業(yè)。公司被評(píng)為“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”,正在緊張籌備公司的上市工作。問及對中國目前的壓鑄市場有何看法,總經(jīng)理張劍雄先生認(rèn)為,目前壓鑄市場還是有實(shí)實(shí)在在的需求。廣東省在金融危機(jī)期間大量裁減工人,首當(dāng)其沖的壓鑄企業(yè)大面積縮水,然而隨著去年經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇,壓鑄市場重現(xiàn)繁榮,現(xiàn)有的壓鑄生產(chǎn)制造商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)付源源不斷的訂單。改善工藝水準(zhǔn),節(jié)約成本,不斷提高自動(dòng)化程度,提升效率,這樣既能保證顧客的需求,又能保證公司的正常盈利,是目前企業(yè)努力完善的方向。

市場是企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo),在我們走訪的幾家企業(yè)中,我們看到,工廠車間機(jī)器都在忙碌運(yùn)轉(zhuǎn),轟隆隆的聲音似乎在昭示著今日再現(xiàn)的繁榮。但一部分憂患的企業(yè)家也表示,以后的壓鑄市場興盛衰敗尚待定論。隨著人民幣的升值,中國的企業(yè)大大縮減了出口貿(mào)易,將市場轉(zhuǎn)向了國內(nèi)。海外市場的減小,加劇了國內(nèi)市場的爭奪競爭。企業(yè)要團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力共發(fā)展,在廣東,從鴻圖制造走出來發(fā)展的幾家企業(yè),多年來一直堅(jiān)持“抱成一團(tuán)”,互相支持、一同進(jìn)步。

2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于企業(yè)人來說至今依舊心有余悸。鴻特公司的張總告訴我們,經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前張總就與北美企業(yè)有了合作,當(dāng)時(shí)看到壓鑄市場蕭條萎縮的跡象,他早早地對市場做出了準(zhǔn)確的預(yù)測,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之前就把市場逐漸轉(zhuǎn)向了國內(nèi),比其它企業(yè)提早將出口轉(zhuǎn)成內(nèi)銷,壓縮產(chǎn)品庫存,提前縮減公司人員,避免了08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)的強(qiáng)勢沖擊。對市場把握的準(zhǔn)確度,直接影響著企業(yè)的決策,對企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的沖擊產(chǎn)生巨大的能動(dòng)作用。

更加重視管理

這次走訪,說到企業(yè)發(fā)展,企業(yè)人不約而同地一再強(qiáng)調(diào)管理。

東莞鴻圖制造廠是目前國內(nèi)壓鑄業(yè)的翹楚,統(tǒng)領(lǐng)著珠三角甚至整個(gè)華南地區(qū)的壓鑄業(yè),東莞鴻圖的董事長馮就圖先生在管理上倡導(dǎo)的是“情管”,強(qiáng)調(diào)的是人性化。每一位職工都是工廠這個(gè)大機(jī)器上的零部件,缺了一個(gè),運(yùn)轉(zhuǎn)就受了影響。明確的分工,細(xì)致的配合,使得生產(chǎn)效率大大提升。從另一方面來說,這也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),很好地調(diào)節(jié)了員工的工作能動(dòng)性。中國壓鑄業(yè)要發(fā)展得更快,必須改善內(nèi)部管理,倡導(dǎo)“情管”。

鴻特公司的張劍雄先生在管理上更多地借鑒吸收了日本管理方式,中日文化地域差異相對較小,先生將日式管理與中國本土經(jīng)營管理結(jié)合協(xié)調(diào),依托當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力,以人為本,占據(jù)了天時(shí)地利人和,完善的福利制度和豐厚的薪資待遇,讓每一個(gè)員工都能安心工作,這與馮就圖先生的“情管”有著異曲同工之妙。

人才至關(guān)緊要

人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。隨著市場日益全球化,制造業(yè)從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,中國的制造業(yè)面臨的是大好機(jī)遇,也是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。將“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”是國人多年的夢想,也是現(xiàn)在企業(yè)努力的方向。廣東伊之密不僅在國內(nèi)建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),在海外也設(shè)立了代理商和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。作為一個(gè)有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)械制造企業(yè),伊之密將“讓中國裝備技術(shù)與世界同步”牢牢根植于企業(yè)員工心中,不斷縱橫規(guī)劃、開拓創(chuàng)新,力求精益求精、追求卓越。這些,都需要人才的不斷更新進(jìn)步。伊之密從創(chuàng)立之初便十分重視員工的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提升,秉承“引才、育才、留才”的用人理念,把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型的組織、將工作過程打造為學(xué)習(xí)過程,人才的持續(xù)發(fā)展帶給伊之密新的創(chuàng)造力,也是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要原動(dòng)力。

不少企業(yè)家還表示,與海外同行打交道,語言的溝通不便,給壓鑄拓展海外市場造成了很大的障礙,是現(xiàn)今壓鑄行業(yè)面臨的一個(gè)頭疼問題。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外語交流的能力,對于壓鑄從業(yè)者來說,是非常緊迫的 。同時(shí),現(xiàn)在中國壓鑄業(yè)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重欠缺,這些都是壓鑄行業(yè)亟需解決的問題。

美哉廣東壓鑄

縱觀過去,壓鑄業(yè)經(jīng)歷了從酷寒的嚴(yán)冬向暖春回轉(zhuǎn),中國壓鑄企業(yè)可謂也歷經(jīng)了錘煉。展望未來,中國壓鑄業(yè)的前景依然是廣闊的,但市場隱憂也時(shí)時(shí)存在,如何做好技術(shù)的進(jìn)步、管理的改善和市場把握度的提升,依然是中國壓鑄企業(yè)迫切需要做的事。廣東之行,讓我們感受到了壓鑄業(yè)大省廣東的興盛繁榮;企業(yè)家們苦心經(jīng)營、努力上進(jìn)的用心,企業(yè)員工的勤奮刻苦,都在昭示著未來的廣東,制造業(yè)將發(fā)展得更好。

 

 

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