嘉瑞集團(tuán)
—傳承創(chuàng)新 智慧制造
-訪嘉瑞集團(tuán)拓展中心總監(jiān)
陳善榮先生
嘉瑞科技園
●嘉瑞是以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)，在不斷的研發(fā)和創(chuàng)新中快速成長，鞏固自身。目前，嘉瑞有哪些新的創(chuàng)新科技技術(shù)？具有哪些優(yōu)勢和特點(diǎn)？
陳總：
嘉瑞集團(tuán)于1980年成立，過去40年來不斷努力創(chuàng)新, 憑借自身構(gòu)建的強(qiáng)大核心競爭優(yōu)勢，成為鎂、鋁、鋅合金壓鑄及塑料注塑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
一直以來，嘉瑞以卓越的TQM管理模式為核心價值，結(jié)合官、產(chǎn)、學(xué)、研多方位打造強(qiáng)勁的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力，最新創(chuàng)新技術(shù)材料包括鋁及鎂、輕合金復(fù)合材料、稀土輕合金材料、斥菌塑料（microbeFENCE®）等；
在先進(jìn)成型及加工技術(shù)方面，嘉瑞擁有一系列噸位小至280T，大至噸位4000T鑄鍛雙控技術(shù), 液態(tài)模鍛擠壓，自動化加工中心等，能夠全面滿足客戶的需求；再加上強(qiáng)大的產(chǎn)能及國際級質(zhì)量管理體系，為全球知名品牌提供全面、專業(yè)與優(yōu)質(zhì)的一站式服務(wù)。
集團(tuán)為客戶提供全面服務(wù)的同時，以環(huán)保、培育人才及社會公益為己任，積極秉承企業(yè)責(zé)任，盡強(qiáng)制反饋社會。
斥菌塑料產(chǎn)品
行李箱
（使用新型鎂合金超強(qiáng)復(fù)合材料制造，此種材料榮獲2018日內(nèi)瓦國際發(fā)展金獎）
● 我們知道壓鑄企業(yè)面對行業(yè)競爭的問題是客觀存在的，也是不可避免的。那么在行業(yè)競爭的環(huán)境下，嘉瑞做了哪些準(zhǔn)備與應(yīng)對方式，打破現(xiàn)有競爭局面？
陳總：
無論哪種企業(yè)，管理者在應(yīng)對變幻莫測的商業(yè)環(huán)境時，適當(dāng)?shù)牟呗詫τ谒麄內(nèi)〉贸晒Χ紭O其重要，都能幫助他們解決掌握變化頻率這個難題。嘉瑞的成功簡單而言可歸結(jié)以下幾點(diǎn)：
信息化的建設(shè)與完善：
眾所周知，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時期，誰能掌握第一手的市場資料就能在市場上取得絕對性的優(yōu)勢。嘉瑞在企業(yè)信息化建設(shè)一直走在前沿，并取得確切成效，目前我企業(yè)信息化建設(shè)在ERP基礎(chǔ)上, 結(jié)合企業(yè)的工業(yè)4.0密切結(jié)合，并且做到企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的統(tǒng)一。通過多年的建設(shè)，嘉瑞從數(shù)據(jù)及信息不斷積累大量自身的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭芾碚呒皶r、準(zhǔn)確、有效的做出各項(xiàng)決策。
企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變：
經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變最佳的步調(diào)節(jié)奏應(yīng)于市場保持一致，依市場變動而決定企業(yè)改變的進(jìn)度，時刻掌握市場變化規(guī)律，摸索出最適合自身企業(yè)的路子。
企業(yè)轉(zhuǎn)型：
企業(yè)如何確定轉(zhuǎn)型的方向, 是需要企業(yè)與市場的關(guān)系是相互依存、互相制約的關(guān)系，企業(yè)更好的適應(yīng)市場的過程，其實(shí)是企業(yè)如何進(jìn)行自身的完善過程。如何在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)選擇適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)模式，還是需要所有企業(yè)管理者進(jìn)一步的結(jié)合自身實(shí)際，不斷的摸索經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)向更高層次健康的發(fā)展。
● 目前，5G和新能源汽車輕量化是工業(yè)領(lǐng)域的熱門趨勢，我們也特別想知道嘉瑞在這兩塊領(lǐng)域的市場戰(zhàn)略分別是什么？
陳總：
為了盡快擴(kuò)大汽車業(yè)務(wù)的市場占有率，可以考慮同現(xiàn)有供應(yīng)商深度合作。（包括策略聯(lián)盟、入股、并購、收購等方式）只要是有效的合作，我們不拘泥任何一種合作方式。
4000噸大型壓鑄設(shè)備
● 嘉瑞集團(tuán)是一個提供多元化壓鑄服務(wù)型企業(yè)，請您談一下嘉瑞的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？出口占比多少？中美貿(mào)易戰(zhàn)影響如何？
陳總： 目前嘉瑞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要是三類包括是OEM，ODM&OBM。在結(jié)構(gòu)上OEM占比約90%，相對上出美比較少, 多數(shù)是歐州, 日本, 中國。在中美貿(mào)易的影響下，我們采取的ASEAN（東盟計(jì)劃），通過B2C（Business-to-Customer，商戶對顧客）的營運(yùn)模式及HK制造。
● 在工業(yè)4.0、智能化、數(shù)字化的趨勢下，嘉瑞在接下來會有哪些規(guī)劃，可否與我們分享？
陳總：
嘉瑞致力將「工業(yè)4.0」融入企業(yè)發(fā)展，透過生產(chǎn)設(shè)備提升、人力資源培訓(xùn)，成功以實(shí)時數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行生產(chǎn)，把工業(yè)4.0準(zhǔn)則注入日常生產(chǎn)之中。
在2018年10月11日正式獲得香港生產(chǎn)力促進(jìn)局及德國Fraunhofer IPT頒發(fā)「工業(yè)4.0『1i成熟度等級認(rèn)可』」證書，成為香港首家獲得此認(rèn)證的企業(yè)。為此，嘉瑞在未來將繼續(xù)朝著工業(yè)4.0的生產(chǎn)升級，達(dá)到2i，3i乃至4i更高水平。
同時，嘉瑞未來還將在鑄造方面，提升智能一體化自動壓鑄島生產(chǎn)，其中包括精益智能一體化自動壓鑄工廠，車間物流配送通過AGV智能運(yùn)輸機(jī)器人實(shí)現(xiàn)無人智能化物流管理；金屬熔體集中熔化、自動配比、自動化加料及配送，所有參數(shù)集中遠(yuǎn)程監(jiān)控。
通過信息化智能數(shù)據(jù)中心平臺, 并使用 RFID、無線網(wǎng)絡(luò)通訊、GPS定位、紅外感應(yīng)等技術(shù)把生產(chǎn)管理的信息與網(wǎng)絡(luò)連接起來，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息交換和通訊，通過服務(wù)端云計(jì)算的分析和統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)管理的智慧化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)庫存、物流、訂單、生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢信息可視化。人員定位信息、重點(diǎn)工位視頻、報警、環(huán)境信息可視化。生產(chǎn)調(diào)度信息實(shí)時傳送，生產(chǎn)過程的多維度實(shí)時感知,自動采集、監(jiān)視、分析預(yù)警設(shè)備數(shù)據(jù)。
嘉瑞科技園
● 2020年，面對突如其來的疫情，嘉瑞的情況又是如何呢？
陳總：
嘉瑞一直跟著政府的步驟有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡管生產(chǎn)線稍微停頓了一個短時間，但并未對嘉瑞整體造成影響，這與嘉瑞長期穩(wěn)健的經(jīng)營策略密不可分，我們認(rèn)為疫情影響屬于階段性暫時性，整體向好的態(tài)勢是大方向。3月份政府陸續(xù)出臺新基建等刺激經(jīng)濟(jì)的一系列舉措來看，對于做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)很有可能是一次歷史性機(jī)遇，風(fēng)險中醞釀機(jī)遇，我希望嘉瑞能主動擁抱這一機(jī)遇，將危機(jī)變成時機(jī)，成為更好的企業(yè)。
嘉瑞科技園
