2月14日,春節(jié)長(zhǎng)假后上班的第一天,公司總裁余亞軍、常務(wù)副總裁馬名海到公司各部門視察節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況,聽取部門工作匯報(bào),與員工洽談交流,送去新年的慰問與祝福。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),余亞軍對(duì)春節(jié)期間實(shí)施的一工廠循環(huán)水管網(wǎng)改造項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,對(duì)整改效果給予肯定,要求設(shè)備部做好日常設(shè)備維護(hù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
在壓鑄事業(yè)部節(jié)后全員生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上,余亞軍作了動(dòng)員講話,希望大家能夠迅速走出節(jié)日氛圍,以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài),提前謀劃2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo),各司其職,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,力爭(zhēng)開好局,起好步,努力實(shí)現(xiàn)新春開門紅。
余亞軍指出,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為了生存發(fā)展,同行們都在優(yōu)化節(jié)拍,提升效率。這對(duì)我們是極大的挑戰(zhàn),我們必須要迎頭趕上,以“創(chuàng)新突破,降本增效,管理變革”為關(guān)鍵,以最優(yōu)的效率、最低的生產(chǎn)成本,創(chuàng)造最大的利潤(rùn)價(jià)值。公司今年生產(chǎn)訂單量大,要盡一切可能滿足生產(chǎn)交付。全體員工要勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi);管理干部要樹立榜樣,真抓實(shí)干。力求在新的一年不斷奮進(jìn),為公司發(fā)展做出更好的成績(jī)!