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趕超美德 中國制造需更多資深人才

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-01-14
核心提示: (導(dǎo)讀)如何培養(yǎng)、吸納和留住人才,如何構(gòu)建合理的人才架構(gòu),都是中國制造業(yè)企業(yè)需要思考和解決的關(guān)鍵問題。

近日,全球最大的職業(yè)社交平臺領(lǐng)英根據(jù)《中國制造2025》的戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域,對中國制造業(yè)的人才大數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳盡的統(tǒng)計(jì),并針對制造業(yè)六個(gè)主要領(lǐng)域的人才狀況和變化趨勢做出了全面分析,包括機(jī)械與自動(dòng)化、國防與交通運(yùn)輸設(shè)備制造、信息技術(shù)、新興醫(yī)療制造、新材料制造、能源與環(huán)保六大領(lǐng)域。

“中國制造2025”的提出將中國制造業(yè)發(fā)展推向了一個(gè)全新的階段,要實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變,人才是最關(guān)鍵的推動(dòng)力。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)流程優(yōu)化與創(chuàng)新,到新市場的進(jìn)入,海外市場拓展,優(yōu)秀的人才能夠從多個(gè)層面推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和長期發(fā)展。作為全球最大的職業(yè)社交平臺,領(lǐng)英聚集了眾多制造業(yè)精英人才,對該人群動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的觀察。

能源與環(huán)保人才總體占比較少

截至2015年第三季度,領(lǐng)英中國會員中與制造業(yè)相關(guān)的六大類行業(yè)人才數(shù)量達(dá)到248萬,其中機(jī)械與自動(dòng)化和信息技術(shù)領(lǐng)域人才數(shù)量最多,約為140萬人,占據(jù)人才樣本總量的56%,而新材料制造人才最少,僅為20萬人。

從六大類制造業(yè)領(lǐng)域人才的總體城市分布中可以發(fā)現(xiàn),上海制造業(yè)人才最多,北京以小幅差距隨列其后。其中信息技術(shù)人才主要集中在北京,是成都信息技術(shù)人才數(shù)量的7倍。能源與環(huán)保人才在北京、上海、深圳、天津和廣州分布占比普遍較小,但北京依然以14.5%的占有率位居榜首,是廣州能源與環(huán)保人才占比數(shù)的6倍。

新興醫(yī)療更吸引高端人才

在六大領(lǐng)域的人才職能分布中,從事銷售工作的人才占比最大,其次是工程和運(yùn)營類人才。事實(shí)上,在不同職能的人才流動(dòng)率上,銷售與工程職能的流動(dòng)率排名也較高,這與職能的分布比例有一定的相關(guān)性。但值得注意的是,在新興醫(yī)療制造人才的職能流動(dòng)率排名中,研究型人才流動(dòng)率排名第二,若要加強(qiáng)自主創(chuàng)新與研發(fā)能力,該行業(yè)需在保留研究人才上多做努力。

但是,新興醫(yī)療制造行業(yè)擁有最多的高級職位人才,高達(dá)69.5%,這也反映了該行業(yè)對高端人才的巨大需求。信息技術(shù)行業(yè)的初級職位人才最多,占比41.6%,由于初級職位人才不穩(wěn)定性相對較大,信息技術(shù)人才的跳槽速度最快,平均約為29.7個(gè)月。

此外,在六大行業(yè)中,機(jī)械與自動(dòng)化和信息技術(shù)行業(yè)的人才不僅較大比例在本行業(yè)流動(dòng),在其他五個(gè)行業(yè)也較為活躍。相反,專業(yè)性較強(qiáng)的新材料制造人才、能源與環(huán)保人才往其他制造業(yè)方向的流動(dòng)很少,新興醫(yī)療制造人才則幾乎沒有往其他五個(gè)行業(yè)流動(dòng)。

趕超美、德,需留住和吸納資深制造業(yè)人才

“在人才職能分布上,中國銷售人才占比最多,然而銷售這一職能通常不能帶來太多技術(shù)創(chuàng)新與變革。”領(lǐng)英舉例,美國和德國排名第一的職能分別為運(yùn)營和工程。

領(lǐng)英認(rèn)為,“企業(yè)走出去,人才引進(jìn)來”是中國政府近年來不斷強(qiáng)調(diào)的政策指導(dǎo)方針,而這兩者又是相輔相成,不可分割的。吸引優(yōu)秀的海外人才不僅能夠助推中國企業(yè)走出去的步伐,也是推動(dòng)創(chuàng)新,幫助中國制造業(yè)企業(yè)縮短與國外制造業(yè)強(qiáng)國差距的最佳路徑。

因此,領(lǐng)英建議,中國制造業(yè)企業(yè)可以根據(jù)不同國家人才擅長的職能來準(zhǔn)確定位和挖掘,取長補(bǔ)短,通過吸納不同類型的人才從根本上推動(dòng)中國制造業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

 

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