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兗礦電鋁科澳公司上半年多項(xiàng)降耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-08-06
核心提示:上半年, 兗礦電鋁 科澳公司針對異常嚴(yán)峻的市場形勢、經(jīng)營壓力持續(xù)增加,資金鏈異常緊張、改革改制深化在即、重點(diǎn)工程密集施工的局面,凝心聚力、逆勢作為、危中求進(jìn),鋁錠交流電耗、氧化鋁單耗、氟化鋁單耗、鋁錠完全成本4項(xiàng)主要單耗指標(biāo),創(chuàng)歷史以來最好水平。
  上半年, 兗礦電鋁 科澳公司針對異常嚴(yán)峻的市場形勢、經(jīng)營壓力持續(xù)增加,資金鏈異常緊張、改革改制深化在即、重點(diǎn)工程密集施工的局面,凝心聚力、逆勢作為、危中求進(jìn),鋁錠交流電耗、氧化鋁單耗、氟化鋁單耗、鋁錠完全成本4項(xiàng)主要單耗指標(biāo),創(chuàng)歷史以來最好水平。
  兗礦電鋁科澳公司積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、政策變化和鋁市場持續(xù)低迷的狀況,先后開展共筑“電鋁夢”系列活動(dòng)、“應(yīng)對危機(jī)靠什么、我為改革做什么”主題征文、形勢任務(wù)巡回宣講到車間進(jìn)班組、事故案例教育到班組進(jìn)課堂、青工崗位描述競賽等活動(dòng),講形勢、明責(zé)任,談優(yōu)勢、鼓士氣,全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)大幅提升。
  兗礦電鋁科澳公司緊緊圍繞安全主體責(zé)任落實(shí),成立安全生產(chǎn)委員會(huì),配備8名專職安全生產(chǎn)管理人員,設(shè)立29名專職安全生產(chǎn)點(diǎn)檢員,建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員、車間管理人員、崗位職工等各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制共計(jì)174項(xiàng)。在每周堅(jiān)持組織綜合安全檢查的基礎(chǔ)上,又分別組織中班、夜班突擊檢查,不定期組織機(jī)電設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)、安全衛(wèi)生、應(yīng)急預(yù)案等安全專項(xiàng)檢查,每月一次安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。對于各類安全嚴(yán)重問題,實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)考核、安全抵押考核、行政責(zé)任追究三線并重的考核模式。上半年,共自查出嚴(yán)重違章行為及物態(tài)嚴(yán)重“三違”67項(xiàng),一般違章行為及物態(tài)一般“三違”332,掛牌10塊,提升了全體干部職工的安全素質(zhì)和履責(zé)意識(shí)。
  兗礦電鋁科澳公司穩(wěn)步推進(jìn)改革改制工作,先后開展了合并機(jī)關(guān)、整合檢修、梳理流程、調(diào)整崗位、內(nèi)部承包、優(yōu)化分配等六項(xiàng)工作。明確低鐵鋁生產(chǎn)“一號(hào)工程”、天然氣焙燒、鑄造翻轉(zhuǎn)平臺(tái)三項(xiàng)重點(diǎn)工程。積極推進(jìn)內(nèi)部市場化、清理外委項(xiàng)目、清理中間商等各項(xiàng)降耗節(jié)支措施。在技術(shù)管理上,“13700”攻關(guān)、電解節(jié)能示范、自動(dòng)清極等一系列科研項(xiàng)目正在投入運(yùn)行。采取靈活營銷,上半年氧化鋁平均采購單價(jià)同比降低168元/噸。
  據(jù)了解,兗礦電鋁科澳公司上半年氧化鋁單耗1917公斤/噸,同比降低12公斤/噸;氟化鋁單耗17公斤/噸,同比降低6公斤/噸;綜合交流電耗14125度/噸,同比降低56度/噸;鋁錠完全成本13488元/噸,同比降低850元/噸,完成了年度降本任務(wù)的85%。
 

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