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并非任何車企都能在中國(guó)市場(chǎng)中生存

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-04
核心提示:由于歐寶品牌在中國(guó)市場(chǎng)一直屬于小眾品牌,即便本次突然宣布退出中國(guó)市場(chǎng),也沒(méi)有鬧起軒然大波,無(wú)論是經(jīng)銷商,還是車主,均沒(méi)有出現(xiàn)激烈的反應(yīng)。
       未來(lái),此類退出市場(chǎng)的事件,或許會(huì)陸續(xù)發(fā)生。正所謂,潮退了,才知道誰(shuí)在裸泳。


    近日,歐寶中國(guó)發(fā)布通告停止在中國(guó)的銷售。

由于歐寶品牌在中國(guó)市場(chǎng)一直屬于小眾品牌,即便本次突然宣布退出中國(guó)市場(chǎng),也沒(méi)有鬧起軒然大波,無(wú)論是經(jīng)銷商,還是車主,均沒(méi)有出現(xiàn)激烈的反應(yīng)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,去年歐寶在中國(guó)僅銷售4365輛,不足通用在華銷量的0.14%,而相對(duì)于一個(gè)年銷量超過(guò)2100萬(wàn)輛的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是可以忽略不計(jì)。

從歐寶自身原因來(lái)看,在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳,品牌認(rèn)知長(zhǎng)期提升緩慢,車型引入單一,渠道擴(kuò)充速度過(guò)慢。全國(guó)僅有22家經(jīng)銷商,廣州市場(chǎng)僅有廣物一家。

在通用主導(dǎo)下,歐寶退出中國(guó)市場(chǎng),可以說(shuō)是一種資源重組。因?yàn)閺娜虻牟季謥?lái)看,歐寶退出中國(guó)市場(chǎng),對(duì)通用來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何的壞事。所以,歐寶在華的銷量,決定了其邊緣化,與其勉強(qiáng)虧本維持,不如快刀斬亂麻,干脆放棄,反而優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

根據(jù)通用的公告,歐寶在退出中國(guó)市場(chǎng)之后,將會(huì)為其工廠注入新的車型,包括出口美國(guó)的別克。這也意味著,通用未來(lái)將通過(guò)歐寶與別克的產(chǎn)品系列相互結(jié)合,分擔(dān)各自的成本。而在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,歐寶未來(lái)將主要回到歐洲,開(kāi)拓其成熟并且熟悉的市場(chǎng)。至于全球最大的汽車市場(chǎng)中國(guó),歐寶區(qū)區(qū)幾千輛的銷量,別克隨隨便便就能彌補(bǔ)。這是一石二鳥(niǎo)之舉。

可以說(shuō),歐寶退出中國(guó)市場(chǎng),固然是通用從全球資源布局考慮之后的主動(dòng)行為;但也說(shuō)明了,中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不再是車企的“救世主”,并非任何車企都能在這個(gè)市場(chǎng)中生存。

長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)市場(chǎng)高速發(fā)展,一直在全球扮演著“救世主”的角色。巨大的需求,讓汽車市場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間處于賣方市場(chǎng)。這讓不少品牌意識(shí)到,只要進(jìn)入中國(guó),便能獲得喘息的機(jī)會(huì)。從2008年全球發(fā)生金融危機(jī)之后,這種顯然尤其明顯,通用倒下了之后,只有中國(guó)市場(chǎng)欣欣向榮,并依靠著中國(guó)市場(chǎng)的出色表現(xiàn),迅速恢復(fù)元?dú)狻?/p>

前年,瑞典品牌薩博陷入困境之后,也第一時(shí)間想到了中國(guó)市場(chǎng),試圖與中國(guó)車企聯(lián)手,開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng),以避免關(guān)門厄運(yùn)。

中國(guó)車市經(jīng)過(guò)了黃金十年的發(fā)展,從2012年進(jìn)入微增長(zhǎng)之后,進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。雖然去年市場(chǎng)增幅再度回升至雙位數(shù),但未來(lái)走勢(shì)如何,誰(shuí)也難言十分樂(lè)觀。

在這種大環(huán)境下,車企如何爭(zhēng)奪市場(chǎng)?這就考驗(yàn)各方的體系能力,這包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、渠道競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、成本控制力等等。

從這個(gè)角度來(lái)看,歐寶目前在華的實(shí)力,顯然難以與其他品牌相競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí),創(chuàng)立于1863年的歐寶,在1914年躋身德國(guó)最大車企,在1993年通過(guò)進(jìn)口渠道正式進(jìn)入中國(guó)。前年,歐寶曾提出復(fù)興計(jì)劃,計(jì)劃提振包括在中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的銷量。不過(guò),事與愿違。

這也從側(cè)面說(shuō)明,如今的中國(guó)市場(chǎng),從競(jìng)爭(zhēng)的角度,并不亞于歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng),尤其是東部一二線城市,在限購(gòu)等政策的襲擊下,車企之間爭(zhēng)奪已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段。

在某種意義上講,歐寶主動(dòng)退出中國(guó)市場(chǎng),是我國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展一個(gè)重要轉(zhuǎn)變點(diǎn)。未來(lái),此類退出市場(chǎng)的事件,或許會(huì)陸續(xù)發(fā)生。正所謂,潮退了,才知道誰(shuí)在裸泳。

 

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