鄒 劍 佳 生 平
鄒劍佳先生出生于1958年12月31日,1982年畢業(yè)于武漢鋼鐵學(xué)院冶金專業(yè),1996年晉升為高級工程師,2010年晉升為(教授級)高級工程師,生前任廣東鴻圖科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理、總工程師兼省級壓鑄工程技術(shù)研究開發(fā)中心、省級企業(yè)技術(shù)中心主任。
鄒劍佳先生多年獲高要市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)”、“先進(jìn)科技工作者”稱號和“市長基金”獎(jiǎng),2002年當(dāng)選為第十屆廣東省人大代表、肇慶市人大代表等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),在鄒劍佳輝煌的一生中,經(jīng)歷種種困難與成功的交替磨練,終成一代大師!
在廣東鴻圖科技股份有限公司成立前,鄒劍佳是在高要鴻圖工業(yè)有限公司任職。在1982年武漢鋼鐵學(xué)院大學(xué)畢業(yè)后回到廣東老家高要,分配到了一家農(nóng)機(jī)廠工作,不久當(dāng)上了副廠長。當(dāng)時(shí),廣東興起搞鋁型材的熱潮,農(nóng)機(jī)廠也引進(jìn)了鋁型材生產(chǎn)裝備,開始生產(chǎn)鋁型材產(chǎn)品,從那時(shí)開始鄒劍佳接觸金屬鋁。1988年初,由于業(yè)務(wù)工作需要,鄒劍佳和當(dāng)時(shí)的高要經(jīng)貿(mào)委幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到香港進(jìn)行考察,有機(jī)會(huì)參觀考察了香港某壓鑄廠,該壓鑄廠主要是生產(chǎn)一些機(jī)電類的基礎(chǔ)零部件。通過參觀考察香港企業(yè),使得鄒劍佳對壓鑄行業(yè)有了最基本的認(rèn)識?;貋砗?,高要的領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)指示成立項(xiàng)目小組,擬引進(jìn)鋁合金壓鑄項(xiàng)目,并指派一名副縣長、經(jīng)貿(mào)委主任和他為項(xiàng)目組成員,積極推動(dòng)香港商人與高要工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)公司的合作,經(jīng)過多次的洽談,香港商人與高要工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)公司于1988年3月成立了合資公司――高要鴻圖工業(yè)有限公司。
合資公司剛開始起步階段,鄒劍佳感覺到搞壓鑄真是不那么簡單,時(shí)任合資公司副總經(jīng)理,面對公司主要機(jī)電類產(chǎn)品,產(chǎn)品全部還要出口歐美,從1988年9月公司投產(chǎn)到1991年底,高要鴻圖連續(xù)遭遇三年的虧損,盡管如此,鄒總?cè)匀挥X得中國的壓鑄業(yè)還是有市場、有發(fā)展前途的。
1991年,高要鴻圖實(shí)行獨(dú)立自主經(jīng)營,剛開始時(shí),由于公司在國內(nèi)的知名度低,而且沒有為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)過任何的壓鑄件,因此,開拓國內(nèi)市場遇到很大的困難,但鄒劍佳先生還是憑著一股干勁,帶著公司技術(shù)、銷售骨干,背著大大小小的鋁合金壓鑄件,奔赴全國各地,宣傳公司的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)能力和企業(yè)生產(chǎn)水平,在經(jīng)歷了一番努力拚搏,特別是加強(qiáng)了國內(nèi)市場的開發(fā),結(jié)果憑著國內(nèi)市場的持續(xù)開拓,當(dāng)時(shí)高要鴻圖公司得到了可喜的發(fā)展,公司突破了生產(chǎn)摩托車鋁合金壓鑄件的技術(shù)難關(guān),公司爭取到了南方摩托車公司的認(rèn)可。于是,公司從臺灣訂制了6套摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)模具回來生產(chǎn)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)鋁合金壓鑄件,從此開啟了高要鴻圖在壓鑄行業(yè)的發(fā)展歷程。1992年至1996年,先后開拓了重慶嘉陵、重慶建設(shè)、南方雅馬哈、佛斯第、五羊本田等著名摩托車企業(yè)的產(chǎn)品,成為國內(nèi)摩托車企業(yè)主要鋁合金壓鑄件的供應(yīng)商。1997年,在鄒劍佳的帶領(lǐng)下,高要鴻圖轉(zhuǎn)而介入通訊行業(yè),迅速成為愛立信、武漢精倫、廣州郵通等客戶的供應(yīng)商。1998年,通過市場形勢研判,鄒劍佳再次以前瞻性的眼光,看到了中國汽車行業(yè)的良好發(fā)展勢頭以及汽車生產(chǎn)對壓鑄件的強(qiáng)勢需求,并得益于當(dāng)時(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和廣州本田的業(yè)務(wù)關(guān)系,帶領(lǐng)公司迅速進(jìn)入了汽車壓鑄件生產(chǎn)的行列。
但由于受資金、體制等方面的制約,高要鴻圖的發(fā)展始終處于低速穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在2000年后,由于廣州本田、愛立信等客戶的快速發(fā)展,促使公司的生產(chǎn)規(guī)模、配套設(shè)施、技術(shù)裝備等方面必須有較大幅度的提高,才能滿足客戶的需求,但以高要鴻圖的實(shí)際情況,要在短期內(nèi)解決企業(yè)的發(fā)展資金問題是不可能的,因些,必須引入外來戰(zhàn)略投資者的資金。
經(jīng)過廣東省科技廳的介紹,鄒劍佳與廣東省科技創(chuàng)業(yè)投資公司進(jìn)行了廣泛的交流和協(xié)商,最終形成了以成立股份制企業(yè),立足壓鑄產(chǎn)業(yè),以企業(yè)上市為目標(biāo)的經(jīng)營思路,并于2000年開始對高要鴻圖進(jìn)行股份制改革,在2000年12月正式成立廣東鴻圖科技股份有限公司,并出任公司總經(jīng)理。
為此,鄒劍佳進(jìn)一步完善了公司的法人治理結(jié)構(gòu),完善了公司的內(nèi)部管理制度,制定了“立足華南、輻射全國、走向世界”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并確立了“以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)發(fā)展方向和基準(zhǔn),以企業(yè)最終上市為目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)”的發(fā)展思路。
從1988年到現(xiàn)在,鄒劍佳在壓鑄這個(gè)行業(yè)干了20多個(gè)年頭,經(jīng)歷了從剛開始時(shí)的完全不懂壓鑄到認(rèn)識壓鑄行業(yè)、參與壓鑄行業(yè)并有所作為。鄒劍佳經(jīng)過與鴻圖員工的共同努力,使廣東鴻圖發(fā)展到今天成為華南地區(qū)規(guī)模最大的壓鑄件生產(chǎn)企業(yè)之一,這要完全歸功于他的高瞻遠(yuǎn)矚與過人膽識。
廣東鴻圖在鄒劍佳先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司榮譽(yù)卓著:亞太區(qū)高增長、高技術(shù)500強(qiáng)企業(yè);廣東省規(guī)模最大的鋁合金壓鑄專業(yè)企業(yè);廣東省機(jī)械工程學(xué)會(huì)科技成就獎(jiǎng)、2003年獲國家科技部頒發(fā)的國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè);公司的產(chǎn)品獲廣東省名牌產(chǎn)品稱號;2004至2007年中國國際壓鑄展覽會(huì)鑄件評比金獎(jiǎng)。公司還成立了省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心與企業(yè)技術(shù)中心,成為省內(nèi)壓鑄技術(shù)的研究基地。
廣東鴻圖在鄒劍佳先生的精心策劃和直接領(lǐng)導(dǎo)下,在2000年成功進(jìn)行股份制改革后,公司發(fā)展迅猛,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益:2001年公司就實(shí)現(xiàn)銷售1.19億元,利稅2256萬元,此后每年的增長率均在30%以上。到2012年已實(shí)現(xiàn)銷售收入(含稅)12億元。公司的股票已于2006年12月29日正式在深圳交易所掛牌上市,成為國內(nèi)首家在證券市場上市的壓鑄專業(yè)企業(yè)。到2011年在江蘇南通建設(shè)全資子公司,鄒劍佳先生帶領(lǐng)廣東鴻圖走出了“立足華南、輻射全國、走向世界”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵步伐,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,公司宏偉藍(lán)圖正逐步得到實(shí)現(xiàn)。
一直以來,鄒劍佳先生都非常重視公司技術(shù)研究和開發(fā),在他的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,公司在2000年和2003年分別組建了廣東省精密壓鑄工程技術(shù)研究開發(fā)中心和企業(yè)技術(shù)中心,并作為中心的主任,他積極帶領(lǐng)公司的技術(shù)人員對壓鑄新工藝、新技術(shù)的進(jìn)行大膽探索和研究,取得了豐碩的成果:2004年,由鄒劍佳先生主持開展“高精度平面度測量儀”和“自動(dòng)扶梯專用防滑梯級”兩個(gè)項(xiàng)目,獲得了由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利。這兩個(gè)項(xiàng)目都是由鄒劍佳先生提出和帶領(lǐng)工程研究開發(fā)中心的技術(shù)人員共同開發(fā)完成的。同年,還有“真空壓鑄”和“移動(dòng)通訊”“高精度平面度測量儀”“復(fù)雜內(nèi)壓連接品產(chǎn)品”“自動(dòng)人行道鋁合金整體式壓鑄踏板S1400×272(mm)”等產(chǎn)品項(xiàng)目通過了省級的成果通過省級鑒定,有4個(gè)項(xiàng)目獲肇慶市科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng),有6項(xiàng)目獲高要市科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng);《1000MM通用型整體鋁合金自動(dòng)扶梯梯級》項(xiàng)目獲2002年廣東省重點(diǎn)新產(chǎn)品及省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)。1998年由鄒劍佳先生主持開展的《大型復(fù)雜精密鋁合金鑄件生產(chǎn)》項(xiàng)目被列為國家和廣東省火炬計(jì)劃,并因?qū)嵤┻^程中效益顯著而受到國家科技部與廣東省科技廳的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從2009年開始,在鄒劍佳先生策劃及努力推進(jìn)下,公司與國內(nèi)多所知名院校建立了良好的產(chǎn)學(xué)研用合作關(guān)系,構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新平臺,大幅提升了公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力,使得公司的核心競爭力與日俱增。
幾年來,鄒劍佳先生主持開發(fā)的主要技術(shù)項(xiàng)目主要包括有:
1、成功承擔(dān)國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目《大型復(fù)雜精密鋁合金壓鑄件生產(chǎn)》。鄒總的直接帶領(lǐng),使得鋁合金鑄件成形及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵難題得以解決,從而使公司具備生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、壁薄、內(nèi)部組織致密的鋁合金鑄件,本項(xiàng)目被列為國家和廣東省火炬計(jì)劃,并因?qū)嵤┻^程中效益顯著而受到國家科技部與廣東省科技廳的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目的成功大幅度提高了公司的社會(huì)知名度,同時(shí)帶動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)效益的增長。目前,公司生產(chǎn)的鋁合金鑄件廣泛供應(yīng)給通用、奔馳、法雷奧、廣州本田、廣州風(fēng)神、康明斯、上海奇瑞、愛立信、愛默生、深圳華為、杭州西子、日本森田、三菱、廣州郵電等一大批國內(nèi)外知名企業(yè),產(chǎn)品市場供求穩(wěn)定。
2、主持了X光實(shí)時(shí)成像確定最佳壓鑄工藝參數(shù)技術(shù)的研究應(yīng)用。該技術(shù)通過X光的實(shí)時(shí)監(jiān)測,從而調(diào)整壓鑄的工藝參數(shù)以達(dá)到最佳,提高了公司壓鑄工藝參數(shù)控制的整體水平。該技術(shù)經(jīng)過廣東省科技廳組織鑒定,被認(rèn)為國內(nèi)先進(jìn)水平,被肇慶市評為科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
3、主持CAD/CAM模具生產(chǎn)技術(shù)的研究開發(fā)。工程中心通過采用CAD/CAM技術(shù)及流暢、溫度場分析,在優(yōu)化燒注系統(tǒng)、模具熱平衡方面進(jìn)行輔導(dǎo)設(shè)計(jì)大型復(fù)雜壓鑄模具,提高了模具的精度及壽命,滿足了客戶的需求。公司亦因此被評為全國CAD應(yīng)用示范企業(yè)。
4、主持1000mm自動(dòng)扶梯生產(chǎn)技術(shù)的研究開發(fā)。通過消化吸收國內(nèi)外梯級生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù),并進(jìn)行自主創(chuàng)新,提高了梯級整體的剛性和強(qiáng)度。本技術(shù)經(jīng)過專家組織鑒定為國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)。2002年,《1000mm通用型整體鋁合金自動(dòng)扶梯梯級》項(xiàng)目獲廣東省重點(diǎn)產(chǎn)品及省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)。
此外,鄒劍佳先生還以他敏銳的市場眼光,以及對壓鑄行業(yè)的了解,帶領(lǐng)公司申報(bào)并啟動(dòng)“提高汽車關(guān)鍵零部件制造技術(shù)、替代進(jìn)口產(chǎn)品”、“新增精密鎂合金壓鑄件產(chǎn)品技術(shù)改造”等項(xiàng)目,通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)一步提升公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品的檔次,使公司發(fā)展成為我國南方最大規(guī)模的汽車關(guān)鍵零部件壓鑄加工基地和國內(nèi)鎂合金壓鑄件生產(chǎn)的先鋒。
鄒劍佳先生有著扎實(shí)的壓鑄理論知識基礎(chǔ)和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),對提高公司的壓鑄技術(shù)水平起著關(guān)鍵的作用。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,目前公司的工藝技術(shù)水平在廣東省及至全國的壓鑄行業(yè)中都有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?br />
在公司運(yùn)營管理上,鄒劍佳先生以管理要效益,促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展:
1、積極拓展市場,擴(kuò)大生產(chǎn)銷售。多年來公司通過積極市場開拓,特別在重點(diǎn)拓展國際市場方面取得了良好的效果。目前已發(fā)展成為以汽車、通訊、機(jī)電等行業(yè)的鋁合金零部件為主導(dǎo)產(chǎn)品。客戶方面主要有廣州本田、法國法里奧、美國通用、北京奔馳、美國康明斯、東風(fēng)日產(chǎn)、克萊斯勒、奇瑞、深圳華為等國內(nèi)外知名企業(yè),產(chǎn)品出口到日本、歐美等市場,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)品質(zhì)管理,著力推行質(zhì)量管理體系。公司一直以來非常重視企業(yè)品質(zhì)管理工作,著力推行國際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系,并不斷進(jìn)行完善和升級。公司已先后推行和實(shí)施了ISO9002、QS9000、ISO/TS16949等質(zhì)量體系,不斷地完善與提高公司的品質(zhì)管理水平,形成人人重品質(zhì),個(gè)個(gè)講效率的管理氛圍。目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到甚至超過國外先進(jìn)水平。
3、完善企業(yè)的管理及用人制度,提高公司的管理水平。公司制定和完善了內(nèi)部管理制度,并抓好制度的貫徹落實(shí)。對各部門制定了相關(guān)的考核指標(biāo),并將指標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到個(gè)人,更好地對人員實(shí)施考核,從而大大提高了員工的工作積極性和責(zé)任心。在人才引進(jìn)、培訓(xùn)和員工激勵(lì)方面亦有完善的制度,通過不斷引進(jìn)人才,充實(shí)了公司的人才隊(duì)伍。與此同時(shí),公司從物質(zhì)和精神方面對員工進(jìn)行激勵(lì),提高公司總體的人員素質(zhì),用制度管人,進(jìn)一步提高了公司的管理水平。帶領(lǐng)公司堅(jiān)持以人為本,已形成了“尊才、愛才、聚才、用才”的環(huán)境,以及“能者上,庸者下”的用人機(jī)制。
4、重視環(huán)境管理,推行綠色壓鑄。公司一向非常重視環(huán)境管理,堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī),目前公司已建立了完善的環(huán)境治理設(shè)施,同時(shí)注重開展環(huán)保節(jié)能設(shè)備的研究與應(yīng)用,公司已建立和推行了ISO14001環(huán)境體系,并已通過的體系認(rèn)證工作,以此推動(dòng)綠色壓鑄工業(yè)。
同時(shí)在公司加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)方面,鄒劍佳先生亦非常重視為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。在鄒佳先生的帶領(lǐng)下,公司在2005、2006年分別被廣東省委、省政府評為“廣東省文明單位”、“廣東省先進(jìn)集體”稱號,主要表現(xiàn)為:
1、加強(qiáng)公司員工思想及技能培訓(xùn),提高公司員工的戰(zhàn)斗力。在技能培訓(xùn)方面,積極配合生產(chǎn)需求,組織員工進(jìn)行崗位知識、安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理體系等培訓(xùn),多次聘請專家對公司技術(shù)骨干、管理人員進(jìn)行“5S”及“質(zhì)量管理”知識講座。通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高公司員工的技能及工作水平,推動(dòng)公司的發(fā)展。
2、積極開展民主法制和道德風(fēng)尚宣傳。公司以高要市依法治企和預(yù)防職務(wù)犯罪示范點(diǎn)為契機(jī),成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作制度,充分利用櫥窗、板報(bào)、信息系統(tǒng)等做好宣傳工作。
3、積極開展廠務(wù)公開,加強(qiáng)民主監(jiān)督。為了加強(qiáng)公司的民主管理和監(jiān)督,實(shí)行廠務(wù)公開,公司以職工代表大會(huì)為基本形式,認(rèn)真組織召開職代會(huì),切實(shí)落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán);并開展不同層次、范圍的廠務(wù)公開,使廣大職工能通過多渠道、多方面、全面真實(shí)準(zhǔn)確掌握情況,自覺參加公司的民主監(jiān)督。
4、豐富職工文化生活。公司建立了職工之家,建設(shè)籃球場、羽毛球場、職工文化娛樂室等活動(dòng)場所,同意組建廣東鴻圖足球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、自行車協(xié)會(huì)等職工文化活動(dòng)轉(zhuǎn)會(huì),并經(jīng)常組織員工進(jìn)行文娛及勞動(dòng)技能比賽,增進(jìn)員工友誼;組織全體員工到外地企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。通過開展一系列的活動(dòng)豐富職工文化生活,促進(jìn)公司員工身心的健康發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5、帶領(lǐng)公司及職工積極開展獻(xiàn)愛心和扶貧助殘等公益活動(dòng),積極宣傳發(fā)動(dòng)員工為災(zāi)區(qū)、社會(huì)困難人員、失學(xué)兒童和教育事業(yè)進(jìn)行捐款,獲得了員工的積極響應(yīng);同時(shí)還關(guān)心公司內(nèi)困難員工的生活,每年都為困難職工進(jìn)行獻(xiàn)愛心活動(dòng),組建廣東鴻圖愛心互助會(huì),并帶頭籌集捐款;安排時(shí)間與各層面員工共進(jìn)午餐,了解員工對公司的意見及建議,創(chuàng)建融融的鴻圖大家庭暖意。
廣東鴻圖在鄒劍佳先生的帶領(lǐng)下,近年來走出了一條快速、健康發(fā)展的道路,為肇慶市、高要市的國有企業(yè)改革起到模范作用,也為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和廣東省壓鑄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
文章最后,我們以鄒劍佳先生在中國鑄造行業(yè)峰會(huì)上回答記者問題所作的期望作為結(jié)束語,以甄我們?nèi)蘸蠊餐Γ瑢?shí)現(xiàn)鄒劍佳先生遺愿!
(記者:鄒總在峰會(huì)上談到,壓鑄企業(yè)要不斷提高效率、控制產(chǎn)品的品質(zhì)來降低生產(chǎn)成本,以便更好的迎接未來國外的訂單轉(zhuǎn)移,貴公司在這方面有哪些具體經(jīng)驗(yàn)可以跟大家分享?)
鄒劍佳:經(jīng)驗(yàn)談不上,但我愿意將我個(gè)人的一些看法或觀點(diǎn)與各位同行進(jìn)行交流。首先,我認(rèn)為企業(yè)要有一個(gè)完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系來保障,只有那樣,客戶才會(huì)接受你,這也是壓鑄企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。在廣東鴻圖的客戶中,基本上都是國內(nèi)外的知名公司,如廣州本田、美國通用等,這些公司都有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量保障和審核體系,因此,壓鑄企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)質(zhì)量體系的建立和認(rèn)證工作,這是迎接國外知名廠家訂單的一個(gè)關(guān)鍵所在。其次是狠抓生產(chǎn)成本,一定要處處從實(shí)現(xiàn)低消耗做起,比如,鋁料損耗,我們將它細(xì)分到每個(gè)零件上,再根據(jù)工藝的先進(jìn)和成熟程度,來適當(dāng)調(diào)整消耗定額;另外我們還把損耗細(xì)分到每個(gè)工作崗位上,并與個(gè)人報(bào)酬掛鉤,實(shí)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲措施。再有,就是盡可能地運(yùn)用新的工藝技術(shù)來提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,產(chǎn)品合格率提高了,生產(chǎn)成本及競爭力就會(huì)更加顯著。比如:要多參加世界知名的學(xué)術(shù)研討會(huì),多進(jìn)行技術(shù)交流,通過購買壓鑄設(shè)備廠家的先進(jìn)設(shè)備同時(shí)來獲取他們的新技術(shù);通過參觀別人的進(jìn)口模具,再經(jīng)本公司相關(guān)開發(fā)人員結(jié)合自己實(shí)際進(jìn)行研究、吸收和運(yùn)用等等一些做法。
雖然目前我們在國內(nèi)的壓鑄生產(chǎn)中處于領(lǐng)先地位,但是,無可否認(rèn)的是,我們與國內(nèi)的外資壓鑄企業(yè)和國際壓鑄業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)營水平仍然存在著相當(dāng)?shù)牟罹啵饕憩F(xiàn)在裝備水平上的差距、生產(chǎn)自動(dòng)化程度的差距、壓鑄新技術(shù)研究開發(fā)能力及水平的差距和壓鑄模具開發(fā)制造及應(yīng)用水平的差距等等。這些差距的形成有著深刻的歷史與現(xiàn)實(shí)的原因,可無論怎么說,有差距,就要正視,想方設(shè)法不斷地縮小這些差距,才是我國壓鑄企業(yè)發(fā)展的明智之舉。