跟隨“老史”最長時(shí)間的“女二號(hào)”劉偉上周四正式接班巨人CEO一職，宣布了中國互聯(lián)網(wǎng)“交棒”時(shí)代的開始。
從柳傳志把聯(lián)想交給楊元慶，馬云辭去阿里CEO，陳一丹卸任騰訊首席行政官，再到史玉柱交棒，曾經(jīng)最被推崇的一批企業(yè)家紛紛退居“二線”。在過去很長一段時(shí)間里，出生于上世紀(jì)50、60年代的這批“創(chuàng)一代”帶領(lǐng)中國IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)步繁榮。隨著時(shí)代變遷，他們選擇在適當(dāng)時(shí)候交棒于如日方中的后輩精英，為下一代提供開放和公平的環(huán)境。個(gè)中緣由，既有企業(yè)長期發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也有來自科技界新舊交替的強(qiáng)烈推動(dòng)力。
關(guān)于前者，騰訊創(chuàng)始人之一、前任首席行政官陳一丹的見解最為深刻。他曾經(jīng)說過，創(chuàng)始人拼死拼活，萬一倒下了，公司也跟著倒了，那么創(chuàng)始人就沒有盡到責(zé)任。
交棒是企業(yè)發(fā)展成熟的重要一步。其中的關(guān)鍵，是奠立良好的接班人制度，退出有序，才能對(duì)公司業(yè)務(wù)不造成損害，同時(shí)也讓創(chuàng)始人抽身于事務(wù)性工作，拔高自己的高度，從執(zhí)行者變成“戰(zhàn)略家”。
以阿里巴巴為例，一家估值高達(dá)800億美元的企業(yè)，如果沒有清晰的公司治理架構(gòu)，健全的職能體系，成熟的接班人制度，合理的分權(quán)機(jī)制，難以讓投資者信服。如果沒有開放和公平的環(huán)境讓接班者“上位”，后來者也將面臨出頭無期，長此以往必將加劇內(nèi)部矛盾。至于馬云本人，離開了一線CEO之職，阿里巴巴并不會(huì)因此失去他的烙印，用他自己的話說“在接下來的幾年內(nèi)，仍將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策”。作為旁觀者，筆者認(rèn)為馬云始終是無可匹敵的阿里巴巴形象代言人，阿里IPO離不開他的操刀，正如史玉柱要用“退休”為新游戲《仙俠世界》站臺(tái)。
相反，繼續(xù)拖著不退休，卻有可能面臨有一天一世英名因?yàn)樽约旱墓虉?zhí)決定毀于一旦。譬如，楊致遠(yuǎn)。楊致遠(yuǎn)是一代互聯(lián)網(wǎng)的英雄，1994年創(chuàng)辦雅虎，1996年上市，本來風(fēng)光大好卻迷失在搜索、社交網(wǎng)絡(luò)一波又一波的大潮中，錯(cuò)失出售給微軟的良機(jī)，接近20年來雅虎有且只有“美國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶公司”這一稱號(hào)。雅虎的沒落，與楊致遠(yuǎn)有著密不可分的關(guān)系，一直到2012年楊致遠(yuǎn)才辭去雅虎公司董事和所有其它職務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)是“變”，而如今更身處“新舊交替”的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。由此，你會(huì)發(fā)現(xiàn)史玉柱說的“互聯(lián)網(wǎng)需要活力，到了我這個(gè)年齡思維上已經(jīng)固定了，再賴在這個(gè)位置上是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任”不無道理。在瞬息萬變的世代里，出身于互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)一代”隨時(shí)有可能錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)的革命性產(chǎn)品和技術(shù)，千辛萬苦打拼的王者地位一去不復(fù)還。
所以這一兩年，阿里巴巴、百度、騰訊陸續(xù)做了組織架構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在革自己的命，而沒有包袱的70、80后一代，是否更善于抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成為未來的馬云或史玉柱？
有人說，在已退休的互聯(lián)網(wǎng)大佬中，阿里巴巴馬云48歲、巨人史玉柱51歲、騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人陳一丹42歲；而未退休大佬中，網(wǎng)易丁磊42歲、騰訊馬化騰42歲、百度李彥宏45歲、搜狐張朝陽49歲、360周鴻祎43歲、小米雷軍44歲，接下來還將會(huì)迎來一個(gè)退休高峰。讓我們拭目以待，誰將抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成為下一代的大佬。
