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難改變的不是沒有執(zhí)行力,而是思想觀念

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-08-23  來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:陳小平
核心提示:世上最難做的事莫過于做企業(yè),做企業(yè)最難做的事莫過于管理人,管理人最難做的事莫過于管理思想。一個(gè)人思想變了,行為就會(huì)變,行為變了結(jié)果就會(huì)變。

   世上最難做的事莫過于做企業(yè),做企業(yè)最難做的事莫過于管理人,管理人最難做的事莫過于管理思想。一個(gè)人思想變了,行為就會(huì)變,行為變了結(jié)果就會(huì)變。所以企業(yè)管理要想達(dá)到好的結(jié)果,一定要從源頭抓起。如果員工的思想工作沒有做好,沒有做通,企業(yè)只是盲目地訂立一些制度,那么制度再好也是一紙空文,并無實(shí)施效果。

  為什么有如此多的企業(yè)在談執(zhí)行力,因?yàn)槔习宥颊J(rèn)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)沒有問題,戰(zhàn)略策劃也沒有問題,企業(yè)出問題主要是執(zhí)行層面的執(zhí)行力度有問題,所以為了加強(qiáng)執(zhí)行力度,就不斷地制訂了各種各樣的管理制度,執(zhí)行制度。老板們以為有了制度,員工一切按制度去辦事,他們就可以高枕無憂了。

  結(jié)果錯(cuò)了,他們沒有意識(shí)到企業(yè)之所以出問題,不是管理制度出問題,不是發(fā)展戰(zhàn)略出問題,而是員工的思想觀念出了問題。而一個(gè)人的思想不是靠制度可以約束的,思想是需要溝通和交流的。人的思想觀念是受價(jià)值支配的,如果一個(gè)人從內(nèi)心深處不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,那么強(qiáng)制實(shí)施管理制度是沒有多大效果的。所以企業(yè)老板最需要做的工作就是員工的思想工作,而不僅是完善制度。特別是企業(yè)高層人員,如果他們不能擁護(hù)老板的做法,那么制度在基層是無法有效實(shí)施的。

  當(dāng)然,并非說企業(yè)不需要制度,而是強(qiáng)調(diào)員工的思想交流比制度更重要,因?yàn)樗枷胗^念是一個(gè)人對工作的認(rèn)識(shí)和意愿問題。如果一個(gè)員工不能認(rèn)識(shí)到制度的重要性,沒有配合制度的意愿。那么企業(yè)訂得制度誰來實(shí)施,誰來監(jiān)督???所以只有老板與高層管理進(jìn)行有效的思想交流,達(dá)成共識(shí)。然后,再制定相應(yīng)的制度,這樣的制度才能有效實(shí)施。

  要管好團(tuán)隊(duì),你要籠絡(luò)人心,靠的不是制度,不是管理,而是思想交流。你要告訴你的員工,我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)對大家有什么好處?同時(shí),創(chuàng)業(yè)也會(huì)面臨哪些問題?面對這樣問題,我們需要如何解決?只有讓員工清楚了自己工作的目的和目標(biāo),他們工作動(dòng)力,才會(huì)更有責(zé)任感,使命感和成就感。否則,不問過程,只要結(jié)果,不講道理,強(qiáng)制執(zhí)行,員工是不會(huì)從內(nèi)心接受的。

  為什么多數(shù)企業(yè)執(zhí)行不力?因?yàn)楹鲆暳藛T工的心理感受,他們只是想當(dāng)然地把自己的夢想和目標(biāo)安插在員工身上,你說員工會(huì)配合嗎,員工會(huì)積極嗎?老板也許會(huì)說,他們?yōu)槭裁磿?huì)要拖延、等待、逃避、推卸,我以前也做過員工啊,不是一樣聽話照做嗎?可是你手下的員工并非個(gè)個(gè)都像你這么優(yōu)秀?。∪绻麄兌己軆?yōu)秀的話,也許不會(huì)跟著你干了。所以企業(yè)管理制度不是制訂了就完事了,老板必須對不一樣的人采取不一樣的措施。

  當(dāng)然,最需要做的工作就是激發(fā)員工的內(nèi)心意愿,不管是語言的贊美也好,精神上的安慰也好,物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)也好。凡是對員工有激勵(lì)作用的方式方法多采納,靈活應(yīng)變,積極正確地引導(dǎo)員工工作。

  因?yàn)橹袊俗鍪?,先講情,后講理,最后才講法,所以要學(xué)會(huì)動(dòng)之以情,曉之以理,企業(yè)管理制度不到萬不得已,不要隨便用。特別是小型企業(yè)或核心團(tuán)隊(duì),不要?jiǎng)硬粍?dòng)就制度來處罰他們。因?yàn)橹袊娜诵?,可以為了面子,為了道理,而不顧制度。然后,你給了他面子,講好了道理,那么他們自然會(huì)配合你的制度。所以在中國做企業(yè)管理一定要學(xué)會(huì)軟戰(zhàn)術(shù),強(qiáng)硬的方法只會(huì)適得其反。

 

 

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